2023年12月25日，金隅集团2024年党建工作、经济工作专题研讨会相继在北京环球贸易中心召开。集团领导班子成员、总部相关部门负责人、各二级集团和部分企业相关负责人参会。集团党委书记、董事长姜英武主持会议并作总结讲话。

 ● 在集团2024年党建工作专题研讨会上，集团党委副书记姜长禄作题为《坚持求真务实 推动深度融合 以高质量党建引领集团高质量发展》的报告。与会人员围绕会议主题，结合工作实际，就加强集团党建工作进行深入研讨交流，提出建设性意见建议。

会议指出，2024年是中华人民共和国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年，做好新一年度党的建设各项工作意义重大。各级党组织要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届二中全会精神，深入学习贯彻市委十三届四次全会精神，坚持“一高双赢三统筹”工作要求，加强党的全面领导，提高党的建设质效，健全全面从严治党体系，推动党建工作和业务工作深度融合，引领集团高质量发展再上新台阶。一是提高认识抓党建。要深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，牢固树立“抓好党建是最大的政绩”理念，切实强化责任担当，狠抓工作落实，全面提高集团党建质量。要坚持以政治建设为统领，坚守国企“姓党为党”政治本色，善于从政治上看问题，善于把握政治大局，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要坚持“两个一以贯之”，牢牢把握国有企业改革发展方向，把党的全面领导融入公司治理全过程各环节，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用，引领保障集团高质量发展。二是加强融合抓党建。国有企业坚持党的领导、加强党的建设，要坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。要围绕中心抓党建、抓好党建促发展，自觉向大局聚焦、向中心发力，推动党建工作和业务工作深度融合、同向发力、同频共振。要坚持全面融合，在思想上强化“融”的理念，自觉主动从政治上看问题、想问题、解决问题；在实践中优化“融”的路径，唱响“坚持把高质量发展作为新时代的硬道理”“中国经济光明论”舆论导向，进一步提振干部职工干事创业精气神；在制度上完善“融”的机制，完善党建工作和业务工作联动考核评价机制，推动从党务工作考核向党建工作考核转变，全面提升党建工作质效。三是全面从严抓党建。要始终坚持严的主基调，把党要管党、全面从严治党贯穿于企业改革发展和党的建设全过程。要压紧压实“两个责任”，以党委主体责任、纪委监督责任、党组织书记第一责任和班子成员“一岗双责”“四责协同”落实管党治党责任。要强化一体化监督，抓好“一把手”和班子成员监督，紧盯重点领域和关键环节做实监督，精准有力推进监督见人见事，推进纪委专责监督同各业务部门职能监督协同发力、有机结合。要强化正风肃纪反腐，落实中央八项规定精神、坚决纠治“四风”，全周期管理推动“三不腐”同时发力、同向发力、综合发力，坚持抓常抓长、抓早抓小，涵养风清气正良好政治生态。

会议强调，各级党组织要深刻领会、认真思考、切实把握好“稳”和“进”、“立”和“破”的关系，切实将党建优势转化为发展胜势，推动集团高质量发展不断迈上新台阶。

● 在集团2024年经济工作专题研讨会上，集团党委副书记、总经理顾昱就集团2024年经济形势分析及重点工作指标安排作报告，与会人员进行了深入研讨交流。

会议指出，在2023年经济形势复杂严峻的环境下，集团上下一心、克服多重困难实现当前经营结果。一方面，对全体干部职工的共同努力、辛勤付出予以充分肯定；另一方面，各单位要实事求是，全面分析客观条件，检视存在问题，努力做到“颗粒归仓”，确保国有资产保值增值。一是正确认识当前宏观形势和集团发展现状，在对2024年充满信心的同时，也要做好应对不确定性风险的准备。集团各单位要有习惯“过紧日子”的思想，扎实做好经济工作，特别是困难企业应认真研究自身生存问题。2024年集团整体要实现经营效率和效益双提升，实现高质量发展。二是各二级集团要进一步分析2024年面临的机遇和挑战，解放思想、开拓进取，及时调整经营策略，为提质增效留足空间，在现有基本指标的基础上设置力争指标，正向激励广大干部职工，为集团高质量发展多做贡献。三是多措并举，全力以赴实现集团制定的2024年各项目标和任务。冀东水泥要实施差异化营销策略，推动水泥复价稳价；深化产业链延伸，增加利润增长点；强化精益运营管理，提高新材料业务占比，增强企业核心竞争力。混凝土集团要优化市场布局，提升重点区域市场占有率；强化应收账款风险管控，加强混凝土资金管理，进一步提升利润水平，步入良性高效发展轨道。冀东集团要加强内外部协同，采取有效措施积极开拓市场；强化精细化管控，确保实现止血扭亏，全面提升经营质量；国贸业务要控风险、稳规模、增效益、强协同，确保健康稳定运行。新材产业化集团要谋划战略定位，培育具有核心竞争力的拳头产品；提升天坛整装业务发展规模并优化管理模式；做好对标工作，提高精益管理水平，为提质增效多做贡献。地产集团要深化内部改革创新，优化考核激励机制；全力推进各类产品销售工作，动态平衡拿地、去库存与现金流、利润的关系，加强资金管控和成本降控；拓展渠道、把握时机，在重点城市增加土地储备资源。投资物业集团要明确战略发展方向，着力分析各业态发展思路；抓好经营管理和服务质量，超前谋划提升产品适应性，提高资产收益水平和轻资产运营能力；加大零散资产处置力度，实现“应售尽售”；智荟中心一期、206、智药园、兴发科技园等重点项目在2024年建设或运营落地见效。

会议强调，要以此次研讨会为契机，进一步统一思想、凝聚共识，既要正视困难，又要坚定信心，全面发挥集团产业链优势，高质量完成各项任务指标，持续推动质的有效提升和量的合理增长，确保实现明年最好经营结果。

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