为进一步指导督促所属企业统筹做好今年工作收官和明年工作谋划，近日，集团党委书记、董事长姜英武先后带队调研金隅冀东水泥、地产集团，分别听取金隅冀东水泥、地产集团关于2023年经营指标预计完成情况以及明年重点工作安排的汇报。

2023年12月18日，在金隅冀东水泥公司调研时，姜英武对下一阶段工作提出三点要求。

一是加速跑、全力拼，争取全年最好经营结果。要对照年度经营目标和重点任务，深入总结全年各项工作的得与失，全面查漏补缺，以跑秒计时的状态、压线冲刺的干劲，全力以赴打好收官战。要逐企业分析调度，深挖内潜，确保“颗粒归仓”，以最大努力实现全年最好经营结果，同时要坚持实事求是，树立合规上市公司形象。

二是出实招、抓落实，务求取得工作实效。要充分发挥各区域自身优势，“一区一策”调整优化营销策略，强化京津冀等核心区域市场牵引，打造价值高地。要加强顶层设计，统筹抓好矿山资源储备、区域市场整合、无效低效生产线转型、协同处置项目达产达效等工作。要明确工作目标，细化工作责任，实施清单化管理，一项一项抓落实，看准了就抓紧干，能多干就多干一些，务求取得实效。

三是练内功、强管理，持续提升核心竞争力。要全面提升精细化管理水平，进一步加大优秀企业培育力度，对标行业先进，加快补短板、强弱项，通过提高原燃材料替代率、提升技术装备水平、降低采购成本、开拓新产品等务实举措，最大限度降低生产成本，以低成本优势打造企业核心竞争力，以创新促进水泥产业可持续发展。

姜英武最后强调，金隅冀东水泥领导班子要进一步提高政治站位，切实增强工作责任感使命感，聚焦高质量发展首要任务，科学谋划明年经济工作，团结带领广大干部职工，不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实，以超常规举措打一场漂亮的“翻身仗”，为集团高质量发展作出新的更大贡献。

2023年12月26日，在金隅地产集团调研时，姜英武对其2023年在新项目交用、自有用地盘活等方面取得的成效给予肯定，并要求金隅地产集团领导班子要按照集团“一高双赢三统筹”工作要求，坚定发展信心，提振干事创业精气神，以新面貌新作为实现新发展。

一是抢抓机遇开新局。要系统谋划新形势下的发展目标和路径，加强与政府沟通协调，充分发挥自身优势，积极参与保障性住房建设和城市更新，打造房地产业务发展新模式。

二是紧盯重点求突破。要结合不同区域市场和项目实际，处理好利润与现金流的平衡，逐一研究细化库存产品去化、商业项目销售、自有用地盘活等工作方案，坚持清单化管理，明确责任人、压实责任链，创新思路方法，以更大决心、更大力度、更实举措推动重点工作取得新突破。

三是苦练内功促提升。要系统梳理自身产品线，精准把握客户需求，着力打造具有金隅特色的开发产品体系，持续提升产品竞争力。要充分发挥各城市管理中心项目管理和成本控制作用，加大成本降控力度，提升项目运营效率，确保新项目快开盘、开好盘，切实提升盈利能力。

四是深化改革增活力。要进一步深化内部改革，加快实施二级集团自身管理架构调整，提高专业化管控能力。优化调整城市管理中心管理机制和激励机制，提高管理效能，激发内生活力。

五是强化协同共发展。要强化大局意识，充分利用市场优势地位，发挥“链长”对接市场和产业集成作用，带动集团各产业板块产品应用和市场开拓，最大化释放产业链协同效应，将集团纵向一体化产业链优势转化为高质量发展优势。

集团党委常委、副总经理郑宝金，总部相关部门负责人以及金隅冀东水泥、地产集团相关负责人参加调研。

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