11月24日，金隅集团党委召开理论学习中心组学习（扩大）会议，就习近平总书记在中共中央政治局第九次集体学习、在二十届中央审计委员会第一次会议、在北京河北考察灾后恢复重建工作、在中央金融工作会议、在中央全面深化改革委员会第三次会议、在同中华全国总工会新一届领导班子成员集体谈话时的重要讲话精神，以及《把学习推广“四下基层”作为第二批主题教育重要抓手》等内容进行学习。集团党委书记、董事长姜英武主持会议并作总结讲话。

姜英武结合学习体会和当前形势任务与工作实际，就近期重点工作提出要求。

一是深入学习习近平总书记近期系列重要讲话精神，大力推动集团各项任务落实落细落到位。一要扎实做好金融工作，加快培育集团新动能新优势。要根据集团经营状况，坚守责任担当，坚持问题导向，着力严控增量，切实优化存量，立足发展与集团产业特点相符合、主业需求相配套的金融业务，提升服务能力和水平。多措并举加快推进智造工场公募REITS项目发行，加快检验院引入战略投资者。要围绕战略性新材料产业和未来产业、科技创新等，做好金融支撑。二要以更高标准更严要求抓好经营预算，调整优化资金布局结构。要高水平做好经营预算工作，明确资金投向，强化绩效管理，结合集团产业布局结构调整和企业发展战略，依据各二级集团产业定位和企业功能分类，制定重点产业、关键领域、核心企业的注资规划，推动资金向关系集团高质量发展的关键领域集中，向前瞻性战略性新兴产业集中，向关系盈利能力强的重点企业、项目集中，严肃财经纪律，督促企业依法合规管好用好预算资金，切实提升资金效能。三要更好发挥审计独特作用，加快解决影响和制约集团改革发展的问题。各单位要准确把握新时代新征程审计工作职责定位。加强组织领导，健全制度体系，更好发挥审计监督作用，坚持敢审敢严，把问题原原本本揭示出来，守护集团资产安全。要不折不扣做好审计整改“下半篇文章”，健全审计整改工作机制，完善审计与纪委、巡察等其他监督贯通协同的制度体系，推动审计整改动真碰硬、确保落实到位。要结合习近平总书记指出的审计工作的“六个聚焦”，揭示风险隐患，整治顽瘴痼疾，推进集团内部审计监督工作高质量发展。

二是切实把握好“四下基层”蕴含的立场观点方法，推动集团上下形成推动发展的强大合力。一要深入基层，推动问题整改解决。要深入基层企业调研，既要到目标任务完成好的先进企业去总结经验，又要到困难较多、情况复杂、矛盾尖锐的企业去调研问题，抓住重点工作，扑下身子，跟踪问效。要充分发挥党的群众组织力，号召各级党员领导干部从本企业、本岗位、本专业去探寻深层次问题，通过主观努力加以解决。二要践行“四下基层”，形成新的优良工作作风。要传承弘扬“四下基层”优良作风，推动广大党员领导干部既身入基层又心到基层，真抓实干、埋头苦干，以强有力韧劲推动工作落实。要把改进工作作风作为重要保障，弘扬新风正气，增强忧患意识，坚持问题导向，敢于正视问题，善于发现问题，勇于自我革命，把广大基层职工组织起来、动员起来、凝聚起来，推动集团形成“善于提出问题、敢于正视问题、勇于解决问题”的务实作风，为集团高质量发展凝聚团结奋斗的力量。三要发挥工会作用，带动职工全心投入企业改革发展。要切实找准工会工作与集团中心工作的结合点、切入点、着力点，以高质量工会工作保障集团高质量发展。要推动党的创新理论进企业、进车间、进班组，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，积极开展职业技能培训、劳动竞赛、技能提升活动，加强专业人员队伍建设。指导企业在提高技术工人待遇、拓展职工发展通道等方面先行先试，畅通职工诉求表达渠道，维护职工合法权益，引领带动职工全心全意投入企业改革发展。

  三是深刻把握当前高质量发展的时与势，强力推动集团整体经济企稳向好。一要正视自我、坚定信心，在知优明劣中辨清发展之“势”。要坚持对标一流。坚持向强者对标，向能者求教，向智者问策。瞄准世界一流企业和行业先进企业，聚焦价值创造中体现质量效益效率的核心指标和要素，开展科学对标、精准对标。坚持突出重点，聚焦价值创造的重点领域、关键环节、核心要素，制定科学精准提升措施。坚持问题导向，深入分析制约因素，找准短板弱项，有效解决价值创造目标不清晰、要素不具体、体系不健全、机制不完善、能力不突出等问题。要发挥链长制作用。要前瞻谋划，着力增强生态集聚力、产业链建构力、高端要素运筹力，放大产业集群的规模效应，促进产业链上企业降本增效。要主动对接，健全链长工作机制，主动靠上去、精准接上去、全力融进去，着力锻造产业链“长板”，突破产业链“短板”，更好发挥引领和主导作用，持续提升发展质效。要改革创新发展。要完整、准确、全面贯彻新发展理念，以前瞻的眼光看待新生事物，以宽容的态度对待新生事物，以进取的精神培育新生事物，着力培育更多发展新业态、新动能、新优势，形成更多经济增长点、增长极，畅通大动脉，打通主干道，确保集团各产业在激烈市场经济竞争中尽显身手、奔涌向前。二要咬定目标、聚焦重点，在善作善成中彰显发展之“为”。要全面发力创经营业绩。要优化生产经营的组织调度和过程控制，全力做好生产要素保障，确保平稳高效运行。要强化市场分析研判，捕捉销售价格高点和采购价格低点，做好营销创效。要着力提升产品质量，优化服务保障，持续提升产品服务满意度。要强化精益运营管理，抓好成本关键环节和重点要素管控，实现全生命周期成本最优。要全面发力保扭亏减亏。强化“减亏即增效”观念，着力精益管理控成本、全力以赴降应收、效益为先配资源、盘活存量提效能、多措并举治亏损，实现亏损面和亏损金额“双下降”，推进企业开源增效、降本增效、提质增效。要开展生产经营管理提升诊断分析工作，着力打通生产经营管理过程中的堵点卡点难点，推进生产经营提质提效。要全面发力促优化提升。要加大各类在账在册问题平账销号，有效解决一批突出矛盾，加快补齐一批能力短板，坚决整治一批顽瘴痼疾。要持续推进国企改革深化提升行动，强化市场意识，摒弃惯性思维，走出“舒适区”，真正实现市场化经营管理。推进市场化经营改革，优化组织设置，理顺管理机制，厘清职责边界，强化薪酬管理，推动集团上下改革赋能。要切实提高各专业委员会、议事机构的专业把关、建言献策能力水平，突出从严从快、马上就办、把事干成。三要科学统筹、行而不辍，在笃行实干中勇担发展之“责”。要“求快”。集团上下要聚焦生产经营、改革发展关键指标任务，落实重点工作资源要素优化配置、定期会商、专班化推进、重点督导，紧盯每一项指标、每一个流程、每一个环节，奋力冲刺全年目标任务。要“求进”。集团各级领导干部要增强紧迫感责任心，提振工作状态，当好“施工队长”，把工作出发点放到促发展上，着力点放到解难题上，落脚点放到办实事上，不断强化攻坚克难、解码破题的硬核担当，努力创造经得起企业和职工检验的实绩。要“求稳”。进入岁末年关，各类社会矛盾凸显，各类安全生产、接诉即办、信访维稳问题易发高发，要及早预判谋划抓好部署，认真落实好风险隐患排查和防控制度，做好应急预案，确保和谐稳定。要牢牢掌握网络意识形态工作主动权、领导权，妥善做好突发事件和热点问题的舆情应对和舆论引导，加强形势任务教育和职工思想政治工作，确保集团上下平安稳定有序。

党委宣传部